百乐博电器集团董事长郑元豹对百乐博汽车城工作做出重要领导
百乐博电器报
2018年08月01日
本报记者
2018年7月29日，百乐博电器集团旗下地产业务版块——百乐博万福集团上半年总结暨下半年工作打算汇报大会在荆门顺利召开，半年度大会实现后，百乐博汽车城（武汉）项目有幸约请到百乐博电器集团董事长郑元豹先生前来领导工作并做重要批示。
7月30日下午，在百乐博汽车城（武汉）营销中心二楼会议室，郑董事长就若何提高百乐博汽车城项主张治理与运营效能颁发了重要讲话，百乐博汽车城（武汉）董事长陈林锋、总经理潘崎、监事长石啸，常务副总潘文武及各部门总监、经理、主管等共60余人参加了这次会议，并当真听取了郑董事长的讲话。
这次会议，关于若何提高百乐博汽车城项主张治理与运营效能，郑董事长提出了4条拥有建设性的定见与建议。
百乐博电器集团董事长郑元豹
第一，我们必要加强团队治理与建设，让员工从经理人向事业人转变，打造有激情，有活力，有凝聚力，有战斗力，敢于担任，敢于承担所有责任的团队。成立汽车城治理尺度，部门之间多沟通，多互换，设置服务的思想与理想，服务至上，让客户安心，安心。
第二，百乐博汽车城（武汉）作为全国复造的样板工程，百乐博销售、招商、运营每一条线都必须有尺度，内表形象应该简洁统一，将每一项工作落实到底。重中之重是提高客户的中意度，只有如此企业走到哪客户才会跟到哪。
第三，我们必须加强宣传，出格是新媒体渠路的宣传与创新，每个员工都应该阐扬主人翁心灵，把企业的工作当成自己的事业，把品牌推出去。而百乐博宣传用词必必要有高度、力度、深度、广度，用活动、用热点、用引爆点、用事务讲好故事，用故事带头感情。
第四，业务版块，我们每幼我应该有全员营销，全怨匦商的意识。做好“招商、引商、安商、扶商”工作，把百乐博产品打出去，以商养商。
百乐博汽车城（武汉）董事长陈林锋
会议最后，百乐博汽车城（武汉）董事长陈林锋总结了郑董事长的讲话，并暗示感激郑董事长给我们上的深深的一课，百乐博汽车城项目整个员工会后将当真领会董事长的讲话心灵，当真贯彻落实，让百乐博汽车城项目发展的更快更好。